Luxury Talents recrute les dirigeants industriels et supply chain du luxe.

Luxury Talents est un cabinet de recrutement par approche directe indépendant, spécialisé dans les fonctions développement, manufacturing et supply chain, pour les entreprises du secteur mode et luxe

fondé en 2022 par Marie-Cécile Dabadie, DRH des équipes industrielles et supply chain chez Louis Vuitton de 2012 à 2021.

Executive Search

Luxury Talents est spécialisé dans la recherche de dirigeants et d'experts critiques pour le secteur mode et luxe.

La plupart de nos missions portent sur des directeurs industriels et directeurs supply chain, et bien sûr des directeurs des opérations.

Nous aimons aussi identifier des experts critiques dans les fonctions business planning, distribution ou développement produit, en France ou en Italie, en Suisse, au Royaume-Uni, aux Etats-Unis.

Notre solide expérience du secteur et la qualité de notre réseau vous soutiennent pour avancer vite et bien dans vos projets.

Les recherches menées pour nos clients

Directeur des Opérations (Maroquinerie, Parfums et Cosmétiques, Mode Luxe),
Directeur Industriel Prêt-à-Porter,
Directeur Industriel Maroquinerie,
Directeur Industriel Souliers,
Directeur Supply Chain,
Directeur Supply Chain & Logistique,
Directeur Développement Produit,
Directeur d’Usine,
Directeur Excellence Opérationnelle,
Directeur packaging,
DRH Opérations,
Responsable Business & Demand planning...

Pour en savoir plus

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À propos du luxe et des opérations

Le blog de Luxury Talents

Fashion Week : on sait (souvent) qui dessine...mais qui fabrique?

October 2, 2026 at 10:00 PM

Le calendrier de la fashion week femme est particulièrement étoffé : une centaine de maisons se côtoient pendant neuf jours pour le même événement.On pourrait parler des nouveaux DA : Jonathan Anderson chez Dior, Sarah Burton chez Givenchy, Michael Rider c...

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Sneakers Gucci fabriqués en Chine : la préservation des savoir-faire en France comme en Italie n’est pas le seul sujet des COO du luxe.

September 25, 2026 at 10:00 PM

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Let’s face it : le luxe ralentit. Et il serait imprudent d’attendre le rebond avant de s’attaquer à un des sujets les plus difficiles pour le COO du luxe en 2026 : l’adaptation des structures.

September 18, 2026 at 5:30 AM

Comment "adapter les structures" de la direction des opérations dans un contexte de ralentissement du business? Avec une règle assez simple à formuler mais tellement difficile à appliquer : supprimer le travail inutile avant de supprimer les postes.

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Le CV parfait?

September 4, 2026 at 5:30 AM

Même secteur. Même produit. Même fonction. Même taille de périmètre. Toutes les cases sont cochées !
Le risque du candidat idéal "sur le papier", c’est d'arrêter là la recherche.

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COO dans le luxe : ce qui change dans la manière d’exercer le rôle

August 28, 2026 at 7:30 AM

Les nouvelles compétences du COO ne se traduisent pas seulement par de nouveaux indicateurs ou de nouvelles méthodes.
Elles changent ses conversations : avec le CEO, auquel il doit apporter des choix explicites ; avec ses pairs, auprès desquels il doit intervenir plus tôt ; avec ses équipes, qu’il ne peut plus seulement féliciter pour leur capacité à absorber les urgences.
C’est cette évolution de la pratique du rôle que j’ai souhaité explorer.

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Les métiers du luxe changent plus vite que leurs intitulés !

August 25, 2026 at 10:00 PM

Un Directeur Industriel reste un Directeur Industriel.
Un Directeur Supply Chain reste un Directeur Supply Chain.
Un COO reste un COO...
Mais les compétences réellement nécessaires pour réussir dans ces fonctions évoluent rapidement.

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Directeur industriel, directeur supply chain, êtes-vous prêt(e) pour le luxe de 2027?

August 22, 2026 at 8:00 AM

Il y a encore quelques années, à un directeur industriel ou supply chain souhaitant rejoindre le luxe, j’aurais donné un conseil assez simple : sans expérience significative et réussie dans le secteur, vos chances sont faibles.
En 2026, je ne réponds plus tout à fait la même chose.

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Les maisons de luxe fabriquent-elles elles-mêmes leur lenteur ?

July 23, 2026 at 9:00 AM

Comment des équipes occupées à 100 % fabriquent la lenteur de l'organisation !

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Luxe : fabriquez-vous des produits... ou de la valeur ?

June 28, 2026 at 10:00 PM

Le contexte actuel du secteur du luxe oblige à repenser profondément le rôle de la fabrication.
Longtemps, la mission des ateliers était claire : produire dans les délais, garantir la qualité, améliorer la productivité, accompagner la croissance. Les décisions se prenaient ailleurs ; les ateliers les mettaient en œuvre.
Ce modèle a fonctionné. Il ne fonctionne plus.

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Luxe et discipline opérationnelle

Sur une période suffisamment longue pour sembler…infinie, la croissance insolente du secteur a permis de repousser certaines questions.
En effet, lorsque la demande s’intensifie sans cesse, les organisations peuvent absorber des stocks élevés, des prévisions imprécises, des délais de développement trop longs ou des collections devenues excessivement complexes.

La croissance compensait.

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Dans le luxe, décider ne peut plus signifier arbitrer trop tard

July 15, 2026 at 5:00 AM

La demi-finale France-Espagne d’hier soir nous a rappelé qu’une équipe ne gagne pas seulement par l’addition de ses talents, mais par sa capacité à les inscrire dans un jeu commun. Le parallèle avec l’entreprise s’arrête presque là, mais il éclaire assez justement l’un des défis actuels des maisons de luxe.

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Les clients du luxe n'ont pas disparu - ils deviennent plus exigeants.

July 6, 2026 at 6:30 AM

On explique volontiers le ralentissement du luxe par la Chine, l'inflation ou les tensions géopolitiques.
Le dernier Altagamma-Bain Monitor apporte cependant une nuance qui mérite qu'on s'y arrête : les consommateurs ne désertent pas le luxe, ils deviennent moins tolérants envers ses ratés. Plus de 70 % des clients qui se sont éloignés d'une marque comptent racheter du luxe — sans certitude de revenir vers les mêmes maisons.

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Luxe : l’indispensable contribution de la Supply chain à la performance économique

June 22, 2026 at 6:00 AM

Pendant des années, la croissance dans le luxe avait une réponse unique : ajouter. Marchés, catégories, magasins, collections. Il fallait répondre à une demande exponentielle, mais cela a aussi créé le réflexe de l’ajout, associé à la croissance.
Ce réflexe atteint aujourd'hui ses limites.

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Le véritable coût de la complexité

June 15, 2026 at 5:00 AM

Lorsqu'une entreprise cherche à améliorer sa performance, les solutions proposées sont souvent les mêmes : investir dans de nouveaux outils, renforcer les équipes, revoir les processus ou lancer un programme de transformation.
Ces initiatives peuvent être utiles. Mais elles évitent parfois une question plus fondamentale : le problème provient-il réellement d'un manque de moyens ou d'un excès de complexité ?

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