La désirabilité, la créativité, la qualité et l’excellence produit restent au cœur du modèle.

Mais elles doivent désormais être complétées par de nouvelles compétences :

• maîtrise des stocks

• pilotage end-to-end

• agilité industrielle

• sourcing stratégique

• vitesse de décision

• collaboration transverse

• compréhension de la marge et du cash

Les optimisations menées fonction par fonction atteignent leurs limites : la performance se construit désormais davantage aux interfaces entre merchandising, planning, sourcing, industrie, logistique et finance.

Cela change profondément la manière d’évaluer un candidat.

La question n’est plus seulement :

"A-t-il (elle) déjà travaillé dans le luxe ?"

Mais plutôt :

"A-t-il (elle) déjà résolu le problème que cette Maison doit résoudre demain ?"

Chez Luxury Talents, nous recrutons des dirigeants des opérations, de l’industrie et de la supply chain pour les secteurs du luxe et de la mode.

Notre métier est de comprendre très précisément ce qui se joue derrière un intitulé de poste, puis d’identifier les profils dont l’expérience répond réellement aux enjeux de transformation de la Maison.